Contrat ``Order release policy for job-shop loading and scheduling''

Participants : Jeffrey W. Herrmann, Ioannis Minis, Philippe Wolff

Ce contrat a été signé entre Westinghouse ESG, et notre partenaire de l'Université du Maryland. Il est cité ici car P. Wolff est impliqué dans ce travail.

Ce contrat a pour but d'améliorer le fonctionnement de l'atelier de fabrication de radars de la société Westinghouse ESG (Baltimore, USA) en modifiant les méthodes de planification à court terme.

La date de lancement en fabrication d'une commande est donnée par un système MRP. Celui-ci ne prend pas en compte l'état actuel de l'atelier, ce qui entraîne un haut niveau d'en-cours et des dépassements des délais de fabrication. Nous avons donc proposé une politique de lancement en fabrication basée sur l'état des machines-goulots. Cette politique consiste en trois opérations successives :

• ordonner les commandes dans l'ordre croissant des dates de fin désirées afin de minimiser les retards de livraisons,
• mesurer la quantité d'en-cours en attente devant les machines-goulots,
• lancer la fabrication afin que les machines-goulots aient toujours de quoi produire, sans pour autant générer un niveau excessif d'en-cours.

Les résultats de la simulation de cette politique pour une des zones de l'atelier en utilisant les commandes réelles sur une période de 3 mois, font apparaître que cette approche permet de :

• réduire considérablement les en-cours (-25 %),
• diminuer le temps de cycle global (-10 %),
• augmenter l'homogénéité des temps de cycle (i.e. variance plus faible),
• augmenter légèrement la capacité de production de l'atelier,
• maintenir le nombre de dépassement des délais de fabrication.

Ce contrat est soutenu par l'état du Maryland (Maryland Industrial Partnerships [MIPS]).

Note : Un projet de recherche vient de débuter dans SAGEP pour évaluer l'efficacité de l`analyse des perturbations pour résoudre ce genre de problèmes qui est nouveau, mais qui semble se retrouver de plus en plus souvent.