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Contrat "Order release policy for job-shop loading and scheduling"
(Westinghouse ESG)

Participants : Jeffrey W. Herrmann, Ioannis Minis, M. Narayanaswamy, Philippe Wolff

Ce projet, qui a débuté l'année dernière, a pour but d'améliorer le fonctionnement de l'atelier de fabrication de radars de la société Westinghouse ESG (Baltimore, USA) en modifiant les méthodes de planification à court terme. La date de lancement en fabrication d'une commande est donnée par un système MRP. Celui-ci ne prend pas en compte l'état actuel de l'atelier ce qui entraîne un haut niveau d'en-cours et des dépassements des délais de fabrication. Nous avions donc proposé une politique générale de lancement en fabrication basée sur l'analyse de l'état des en-cours devant les machine-goulots. Cette année, notre étude s'est concentrée sur la détermination d'une politique de lancement robuste vis-à-vis des changements de la demande et donc de l'évolution de l'utilisation des machines.

Ce projet est soutenu par l'Etat du Maryland (Maryland Industrial Partnerships [MIPS]).